跨界经营、异业联盟或成为儿童乐园发展新方向

     当下，同质化是儿童游乐场面临最严重的问题之一，特别对于中小型的室内儿童乐园，游乐设备、经营模式几乎相同，随着各地儿童游乐场的数量不断增加，竞争加剧不可避免。如何破解同质化，行业内的实战专家们纷纷提出观点，有主张通过主体化设计避免同质化的，有提倡打造文化实现儿童乐园差异化的；还有建议提升儿童游乐场的软硬件（设施与服务）来破局。

     但这里，我要提醒一点：孩子是儿童游乐场的客户，家长也是儿童乐园非常重要的客户，甚至从某种程度上来说，家长比孩子更重要！因为带小孩去哪里玩，主要的决定因素在于家长，并不是小孩。对于家长，累积了一周的工作压力，也需要找到途径来释放。在满足孩子需求的同时，儿童乐园的经营者是否应考虑满足家长的一些需求，让家长“遛”娃，从一项任务变成一种享受。

     要想满足家长的需求，就可能需要跨界经营或异业联盟。这就需要我们更深层次了解家长的需求，最好的做法是针对当地的家长群体，做一个详细的市场问卷调查作参考。未来，儿童乐园的经营模式，一定是从客户的实际需求出发，从孩子和家长的深层次需求出发。

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